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爱乐乐享接连闭店 早教机构成“跑路”重灾区

爱乐俱乐部相继关门,早期教育机器组成了“奔跑之路”的灾区

另一个早教组织相继关闭了商店。10月16日,北京商报的一名记者今天独家获悉,爱乐音乐娱乐公司的商店突然关闭,该教师被拖欠两个月的工资。记者参观了商店,发现门关着,没有张贴处理通知。没有人接官方网站的400电话。与此同时,朝阳欢乐城店的家长也收到了突然关闭的通知。此前,爱乐丰台大峡谷店因管理不善和店铺租金拖欠刚刚关闭。记者专门联系了爱乐簿记公司。另一方证实他们最近没有支付员工工资。事实上,今年在幼儿教育机构发生了许多“出走”事件,其中大多数发生在一线和二线城市。业内有人指出,盲目扩张将导致资本链的断裂,政策带来的合规压力和在线早期教育的影响都将成为影响早期教育机构发展的因素。

爱乐乐团突然关闭了商店

爱乐俱乐部蓝花楹日街店的家长报告说,上周的班级状况非常自然,本周突然关闭。据该店的老师说,总部告诉老师,公司正在融资过程中,并要求每个人等待消息,所以老师被拖欠两个月的工资,还在上课。直到最近,已经关门的丰台大峡谷店和通州万达店的家长来到总部询问情况,总部锁上门,导致所有家长都在长营天街店堵塞,从而阻止了课程的继续进行。目前,总部仍在回复消息。

北京商报记者今天找到了龙湖长花楸田街购物中心的工作人员。工作人员说商场现在无法联系爱乐乐团。他们只能登记消费者的电话号码和卡信息。随后,商场的工作人员与消费者进行了沟通。目前,已有近100人注册。记者试图联系爱乐总部的人员,但截至发布时,电话仍未接听。簿记公司的工作人员告诉记者,爱乐音乐娱乐公司最近发现一名员工的工资没有支付。由于保密协议,其他操作条件不能披露。目前,只能联系他们公司的财务人员。

值得注意的是,朝阳欢乐城店在10月16日突然宣布关闭。根据界面新闻报道,商店早上仍然营业。下午2: 48,家长们也在微信上定期交流。然而,在下午3点21分,他们突然收到关闭商店的通知。此外,还有教师和销售人员拖欠两到三个月的情况。这家商店为成年人支付了一万多元的学费。

“黑色材料”表面

据了解,此次关闭的龙卡兰达天杰店和欢乐城店都是爱乐直营店,而龙卡兰达天杰店仍然是旗舰店。据官方网站报道,爱乐音乐品牌成立于2009年,在中国拥有150多个专业早期教育中心。目前,北京有13家商店。除了已经关闭的门店,记者今天还未能到达乐城中心、双井富力中心、回龙观中心和顺义后沙玉中心。据眼部调查,爱乐音乐娱乐隶属于智通启德(北京)教育科技有限公司,2018年底从鹰基金获得了1000万元人民币的首轮融资。法定代表人责任重大。他有18家公司,外围风险总计224家。

北京商报记者今天看到爱乐官方微信于9月6日停播,还推出了为期10年的“儿童之旅”,为课程提供优惠注册。八月,他仍在推动爱乐乐团的加入。一名离开商店的工作人员告诉记者,该公司的运营在过去一年有所下降。这家商店去年更换了中心的负责人。许多工作人员一个接一个地离开商店,因为他们认为这个头质量很差。

此外,8月份乐城店的一些家长报告称,该店的卫生管理存在严重漏洞。父母和生病的孩子随意进出教室,他们的体温没有测量,游泳玩具也没有消毒。在父母揭露此事后,他们也被总部视为拒绝退款。此前,丰台大峡谷店和通州万达店均享受爱乐音乐,据报道因管理不善而拖欠店铺租金并被关闭。会员要求退款,但他们必须支付余额的30%至50%不等的手续费,引起会员的不满。4月,重庆的两家中心店关门后,四川成都爱伦岛爱伦岛爱伦岛爱伦岛爱伦岛店在8月突然关门,涉及学费200多万元。

早期教育机构通常会关闭商店。

随着消费升级、政策支持和家长教育观念的反复,早期教育产业一度被称为“永不退化的消费子部门”根据2018年中国幼儿教育蓝皮书,2017年中国幼儿教育市场规模将超过2000亿元,预计2020年将达到3000亿元。随着早期教育机构的爆炸性发展,行业问题逐渐出现。自2019年以来,许多早期教育机构已经关闭。

幼儿教育和护理行业的资深从业者夏松分析了这些特点。他认为,事故中涉及的大多数机构位于一线和二线城市,其中北京和上海占大多数。原因在于一线和二线城市的早期教育市场竞争激烈,运营成本高。封闭的幼儿教育品牌的声誉不错。他们大多数都有许多商店。一些品牌已经在该地区培育多年,或者是知名的幼儿教育加盟品牌。收盘前没有明显的声誉崩溃现象。幼儿教育品牌关闭不是因为没有学生,而是因为管理不善导致资本链断裂。当然,在店铺转让过程中也存在盲目扩张或股权纠纷。封闭的幼儿教育中心收取年费,通过折扣、免费课程和其他活动吸引家长,但是一旦商店关闭,道路被占用,家长很难得到退款。

现阶段,市场上有大量的幼儿教育品牌,呈现出本土品牌和国际品牌齐头并进、大型连锁品牌组织与小微区域品牌共存的双重格局。夏松说:“金宝贝和我的健身房等外国品牌的优势已经显现。”。幼儿教育课程最初差别不大,行业竞争障碍主要表现在品牌意识和综合管理水平上。特别是,管理多商店联盟模式相当困难。幼儿教育机构需要规范联盟业务的指导和规范,而小品牌缺乏综合运营能力和监督管理能力。

另一个观点是,从监管层面来看,该行业缺乏幼儿教育机构资质认证和标准化管理的政策法规。此外,大多数早期教育品牌都是在没有第三方监管的情况下以预付模式运营,这很容易被用作后续扩张的现金流支持。如果续费跟不上,资本链断裂的问题迟早会出现。幼儿教育机构通常在一家商店投资300万到400万元,这基本上需要3到4年的时间来收回成本。

(责任编辑:张倩蓉)

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